El Ayuntamiento de Arucas hace resumen de su gestión en estos dos primeros años de legislatura y afirma haber cumplido con el 75% del programa de Gobierno. Juan Jesús Facundo, alcalde del municipio, compartía estos datos hace unos días y le hemos entrevistado para conocer cuáles son las acciones fundamentales que han llevado a cabo desde 2023.
¿Está el equipo de gobierno satisfecho con el trabajo realizado en estos dos primeros años de mandato?
Creo que debemos estar satisfechos porque no es fácil que en dos años y medio hayamos podido llegar a un 75% de los objetivos que teníamos establecidos en el pacto de gobierno ‘Arucas Avanza 2023-2027’.
Todavía nos queda un año y medio para seguir trabajando pero queríamos mostrar a los agentes sociales, empresariales, culturales, deportivos, así como a la ciudadanía y a los medios de comunicación, el trabajo que se ha ido desarrollando desde junio de 2023.
¿Cuáles han sido las áreas fundamentales en las que se ha trabajado?
Son tres áreas que después se subdividen. Hay una central de seguridad ciudadana; otra de sociocomunitaria de asistencia a las personas, de fomento de la calidad de vida y de promoción económica; y una área de urbanismo, proyectos y obras municipales y servicios públicos.
En el área central de seguridad ciudadana, se recoge, por ejemplo, el proyecto del nuevo edificio de las oficinas municipales con el plan de obra que se va a ejecutar en este año. También el proceso de estabilización de personal con el que hemos incorporado a 17 personas funcionarias a la administración, entre 2024 y 2025.
Además, se ha desarrollado una nueva página web, el portal interno de los empleados municipales y se han incorporado varias máquinas expendedoras, una en la biblioteca municipal y otra en las oficinas municipales, que agilizan a los vecinos y las vecinas el trámite de un certificado de viaje o de empadronamiento.
También destacar que cada año hemos ido sacando los presupuestos en vigor a 1 de enero o que el ayuntamiento tiene un 9,54 de 10 puntos en el Índice de Transparencia de Canarias, que establece el Comisionado de Transparencia de Canarias.
También ha tenido un peso muy importante el área sociocomunitaria, ¿qué proyectos se han llevado a cabo?
Hemos ampliado las plazas en el centro de estancia diurna para personas mayores de La Goleta y celebramos el Día Internacional de las Personas con Discapacidad junto con Titularísimos, en la Jornada Arucas Titularísima.
Otros proyectos como ‘Somos de Barrio’, ‘Consejo del Mayor’, ‘Vive tu calle’, ‘Educar en Familia’ y ‘Cultivando Vida’, también se incluyen en esta área y son fundamentales para el bienestar social del municipio. También destacar la ayuda a emergencias sociales, que se ha ido incrementando estos últimos años y las charlas, sobre todo, de prevención a las adicciones.
Dentro de este ámbito se encuentra la participación ciudadana, donde hemos sacado adelante proyectos de inmersión lingüística para migrantes, los presupuestos participativos, el aumento presupuestario de subvenciones a las asociaciones de vecinos de Arucas o jornadas como ‘De vecino a vecina’.
En Juventud hemos llevado a cabo talleres de jardinería, cerámica, lenguaje de signos, campamentos digitales, manualidades o emprendimiento juvenil.
En Cultura, hemos aumentado en 1.200 las personas usuarias de la Biblioteca Municipal de Arucas, donde se han realizado más de 600 actividades. También hemos mantenido eventos como ‘Divina Muerte’, ‘Pedalee’ o las bibliocasitas repartidas por los barrios donde la gente intercambia libros de manera gratuita.
En Deportes, hemos acometido mejoras en el Polideportivo Antonio Afonso Moreno ‘Tonono’ y hemos apoyado con 115.000 euros a deportistas individuales y a equipos del municipio. También hemos mantenido eventos como la Bestial Race, el Rally Islas Canarias o la Gran Canaria Bike Week.
¿Qué proyectos son los que han podido tener o tendrán un mayor impacto en la vida de los vecinos y las vecinas de Arucas?
Con tantas actuaciones se hace difícil elegir una pero, sin duda, las nuevas oficinas municipales van a ser fundamentales porque van a dar un servicio integral y accesible a los vecinos y las vecinas. Las oficinas actuales tienen barreras arquitectónicas difíciles de solventar, como las escaleras. En el nuevo edificio todo va a ser más accesible, abierto, confortable y vamos a centralizar las oficinas, salvo aquellas que por sus especificidades tengan que estar en otras ubicaciones.
Otras apuestas de gran impacto van a ser el Recinto Ferial, que servirá no solo para acoger aparcamientos, sino también actividades culturales, festivas y de ocio, y el nuevo hotel, ubicado en el antiguo casino, que ya está listo para licitar.
Del 25% que queda por ejecutar, ¿qué acciones son de especial relevancia?
Una de ellas es la mejora de la costa del municipio, con un millón de euros que nos ha conseguido la Consejería de Turismo del Cabildo de Gran Canaria. Otra tiene que ver con una de las problemáticas más importantes que tienen los vecinos y las vecinas, que es la vivienda.
Hemos cedido suelo en la Fuentecilla para que el Gobierno de Canarias haga la redacción de un proyecto de 55 viviendas. En este ámbito también, estamos satisfechos de ayudar y colaborar con dos promociones de vivienda colaborativa: Chinijo y Ciempiés. Estos proyectos hacen de Arucas un municipio pionero en este modelo de vivienda.
¿Y en el ámbito social?
En esta área hemos alcanzado el 80% de los objetivos en igualdad y diversidad, y tenemos que seguir trabajando en inclusión y accesibilidad. También en la mejora de los planes de igualdad, en las celebraciones que hacemos con los diferentes colectivos, como el LGTBIQ+ y el Día Internacional de la Mujer, o el ‘Plan Corresponsables’ para apoyar la conciliación de la vida laboral y familiar, sobre todo de las mujeres.
Uno de los aspectos más importantes en el área de bienestar social y sociocomunitario es poder tener la financiación para hacer posible el nuevo centro ocupacional, que se ubicará en el antiguo colegio de Visvique. Desde el ayuntamiento estamos a la espera de la financiación del Cabildo, que asciende a los 4 millones de euros, para aumentar las plazas y tener una mayor calidad en el servicio. Esto es fundamental dentro de ese 25% que queda por ejecutar.
